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印染企業(yè)的利潤來自于:管理!
發(fā)布時間:2017-07-31 16:03     瀏覽:3995

導(dǎo)讀


一句話點(diǎn)評:印染企業(yè)的利潤來自于管理!


一、現(xiàn)場管理

十幾年前,有位印染的老前輩告訴我一句話:"印染的問題來自現(xiàn)場,需要現(xiàn)場去解決!“。

現(xiàn)場管理,是企業(yè)管理的一面鏡子。一個管理卓越的企業(yè),其現(xiàn)場管理肯定是井井有條的。我認(rèn)為染廠的現(xiàn)場管理要注意一下幾個方面:

1、設(shè)備:

印染從前處理到染色、后處理,各工序的設(shè)備布局與擺放應(yīng)該科學(xué)有序,機(jī)臺衛(wèi)生按時清理。如果設(shè)備布局不合理,會造成工人操作的不便,從而使生產(chǎn)效率降低;再就是設(shè)備衛(wèi)生的清理,如果不及時清理,就會為各種質(zhì)量問題的產(chǎn)生留下隱患,而質(zhì)量問題的回修和降低就是典型的低質(zhì)量成本。

2、管道:

印染離不開水和蒸汽,因此,染廠的各種管道的鋪設(shè)也要科學(xué)合理,為了節(jié)約成本,染廠的入水管道也越來越多,包括冷水、熱水、中水,排水管道也越來越多,很多染廠做到了清污分流、冷熱分流,管道的設(shè)計(jì)要為各種節(jié)能措施的實(shí)施提供基礎(chǔ)條件;

如果一個染廠的管道跑冒滴漏,那么談何成本控制?

3、地面:

印染車間的地面要做到無積水,一般在設(shè)備與下水道之間要設(shè)計(jì)坡度,還要考慮印染用酸和堿對地面的腐蝕。

有時地面的一個小水坑就可能讓操作工費(fèi)很大力氣把小車子推出來,而地面不平導(dǎo)致小車子中的布掉出來沾污降等又是低質(zhì)量成本。


二、技術(shù)管理

技術(shù)是染廠的核心競爭力。

我認(rèn)為技術(shù)管理要做好三個字:新、優(yōu)、快。

1、新:

就像手機(jī)上的軟件一樣,及時更新。對各種新型的技術(shù)和工藝要有良好的獲知能力,一方面是自我創(chuàng)新與研發(fā),另一方面是新型染化料和新型工藝的應(yīng)用。

2、優(yōu):

這里的有“優(yōu)”是指染整工藝要做到不斷優(yōu)化,工藝優(yōu)化可以最直接的帶來成本的節(jié)約。在達(dá)到質(zhì)量要求的前提下,要敢于做各種條件實(shí)驗(yàn)和工藝的細(xì)分,立足技術(shù)本身,做到精細(xì)化的工藝管理。

3、快:

染廠出現(xiàn)的問題要做到快速解決。要做到能夠快速解決問題,除了不斷積累經(jīng)驗(yàn)以外,就如前面所說,要立足現(xiàn)場,現(xiàn)場的問題只有分析現(xiàn)場才能快速解決,切勿以技術(shù)人員而自居,那么談到問題,就不得不提到下面的操作管理。


三、操作管理

很多染廠遇到最多的問題是:出現(xiàn)質(zhì)量問題后不能判定是工藝問題還是操作問題?

操作管理更是染廠管理的重要部分,一個好的操作工需要管理人員用心去培訓(xùn)和培養(yǎng),在操作管理上,我的個人觀點(diǎn)是:做到程序化。

舉個栗子:很多染廠的操作工在稱取助劑的時候,有多少是隨便舀的?

染廠操作做到程序化,目的就是減少不同操作工帶來的質(zhì)量和結(jié)果差異。程序化操作需要技術(shù)和管理人員的相互配合,包括操作規(guī)程的制定、到對操作工的培訓(xùn)以及工人操作的檢查和考核。

雖然現(xiàn)在很多工人在逐步推自動化設(shè)備,但再先進(jìn)的設(shè)備也需要人去操作,人機(jī)互補(bǔ)才能起到更好的效果。


四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的企業(yè)談不上管理!

染廠成本控制的好壞都會在數(shù)據(jù)上體現(xiàn)。而數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)又可以供成本控制提供重點(diǎn)和依據(jù),一個好的染廠統(tǒng)計(jì)應(yīng)該做到:日統(tǒng)計(jì)、周對比、月分析。

1、日統(tǒng)計(jì):

各車間、工序的每天消耗的水、電、蒸汽、染化料、輔料等能做到準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),同時統(tǒng)計(jì)的還有每天的產(chǎn)量及品種情況。

2、周對比:

通過周對比,可以發(fā)現(xiàn)是否有成本變化波動,這些波動是因?yàn)槠贩N結(jié)構(gòu)變化還是質(zhì)量問題?便于管理者及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的導(dǎo)致成本上升問題。

3、月分析:

以月為單位,可以將單位產(chǎn)量消耗的水、電、蒸汽、染化料等進(jìn)行分析,有經(jīng)驗(yàn)的管理者會通過分析發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理的不足,并制定措施在下一個月進(jìn)行改進(jìn)。

同時,染化料的消耗數(shù)據(jù)還可以進(jìn)一步分析,通過排序、價格趨勢分析等,找出影響成本的較大的染化料品種進(jìn)行優(yōu)化或更新替代。


以上僅代表小編個人觀點(diǎn),還望指正!

(未完待續(xù))

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